今話題の経営心理学を基にした
経営コンサルティング
税理士でもある高野好史が
社長と一緒に会社経営を考え、
業績アップへお導きします
答えは、社長の中に…
私は質問により見える化して
業績という数字に反映させます
土日や営業時間外も対応、
レスポンスが早いので安心!
経営スピードを上げたい方向け
パートナー型コンサルティングのため
(上から目線の)先生型を御希望の方は
ご遠慮ください。
年商5000万円未満の事業者様にも、業績アップをして欲しいため、
事業計画と予実管理(PDCA)に特化したコンサルティングメニューを追加しました。
通常月額5万円からのところ、毎月5社限定で、月額1.7万円~のプランを作りました。
事業計画どおりにいかないのが普通です。大切なのは、差異分析を行って、管理していくことです。
こちらのプランを継続していただいているクライアントの9割超が黒字企業です。
契約期間については、特に制限は設けていませんが、半年から1年は続けないと効果は限定的です。
さくらコンサルティング合同会社(代表:高野好史)では、
月額10万円で経営コンサルティングを行っています。
これって、高いのでしょうか?
コンサルティング報酬は、30万円から100万円まで多岐に渡ります。
例えば、月額10万円のコンサルティングを受けることにより業績が上がり、
毎月の利益が100万円アップの効果があったとしたら…
むしろお得ではないでしょうか?
(お得でないとお考えの方は、お力になれそうもありませんので、ご遠慮ください)
また、金額が安くても、効果が出なければ意味はありません。
感覚で行っている訳ではなく、
経営心理学をベースにしているため、品質にバラつきがありません。
特に売上規模1億円から3億円の企業に効果があるようですが、もちろん1億円以下(例えば、売上規模5千万円)の企業でも効果が出ています。
実例としまして、導入して2ヶ月ほどで社内のモチベーションが上がり、その期の売上高はなんと1.5倍(金額にして5千万円ほど)の売上増を達成しました。
何をしたかというと、経営心理学の観点から、社長と月1回(2時間ほど)のミーティングを行っただけです。
「良い会社・悪い会社はない、あるのは良い社長・悪い社長」という言葉がありますが、中小企業の業績はほぼ100%社長の責任ということができます。
そのため、社長の意識が変わっただけで、社内雰囲気が変わり、業績がアップします。
「社員が使えない」と考えている社長はいませんか?
こういった社長にこそ、必要なコンサルティングになります。(変わる気のない社長はお断りしています)
他責性の強い社長から、自責性の高い社長に変わるだけで、(言葉はうさんくさいですが)世界は変わります。
現状に納得のいかない社員は、社長が影響を与えています。
コンサルティングにありがちな1年間継続の条件はありませんので、お気軽に御相談ください。
今なら3ヶ月間のお試し期間として、半額(10万円⇒5万円)でお引き受けしています。
受注が増えてきていますので、こちらは期間限定サービスとさせていただきます。
社長の悩みは、大きく2つに集約されると言われています。
①売上を伸ばしたい
②従業員のモチベーションを高めたい
例えば、資金繰りの厳しい会社から相談を受けたコンサルタントがいたとします。
悪いコンサルタントは、「〇〇銀行がいいですよ」といったように借入先の斡旋をします。
一時的に資金繰りは改善するかもしれませんが、これは対策でしかなく、応急処置でしかありませんので、時間が経つとまた資金繰りの問題が出てきます。
良いコンサルタントは、まず資金繰りが悪い原因を追究します。
根本原因は意外とそれほど多くはなく、①売上が減少している②売掛金の回収が遅れ気味③コストの増加④固定資産の購入などが挙げられます。
理由が「①売上が減少している」だった場合、その売上が減少している原因は何かを質問により探っていきます。
そして、売上が増加すればキャッシュフローが改善しますので、資金繰りが改善されます。
コンサルタントの質問に答えているうちに、社長の中に答えが明確になります。
ポイントは、(対策に走らず)根本原因を追究して、その問題の解決を図ることになります。
また、当社のようなコンサルティングは、コーチング型コンサルティングと言われています。
従来の先生方コンサルティングと異なり、コンサルタントが教えるというものではありません。
パートナー型とも言われるように、答えは社長の中にあるという考えのもと、一緒に答えを導き出すというコンセプトになっています。
なぜこちらのコーチング型コンサルが主流になってきているかというと、自己説得になっているためです。
人から言われたことは(正しいことであっても)なかなかできないことが多いと思います。
しかし、自分で納得してやろうと思ったことは大抵できると思います。
他にも、キャッシュフローについては、ブロックパズルを使って、誰にでもわかる内容となっています。
令和元年の現在、不況に備える経営が求められています。
ここで重要な比率は、自己資本比率などの安全性となります。あわせてキャッシュフローを注意していれば、多くの企業は生き残れると推定されます。
不況を乗り越えた企業は、その後、大きく成長するというデータがあります。
まずは、不透明なこの時代を生き残ることに注力する必要があると私は考えています。
令和元年9月10日より、経営心理士の受講を始めました。(税抜定価666,000円)
以前から効果は出ていましたが、経営心理士の受講を始めたらさらなる効果が顕著に出てきています。
講座を受講していると、今まで感覚で行ってきたことが、理論的に言語化されていくような感覚です。
当社のコンサルティングを受けるか、下記の一般社団法人日本経営心理士協会のセミナー受講をお勧めします。
無料のプレセミナーも行っているようですので、御利用ください。
有名専門学校のLEC(東京リーガルマインド)でも受講可能なので、安心です。
NHK・フジテレビ・テレビ朝日・フジサンケイビジネスアイなど多数のメディア紹介実績のある
日本法規情報 株式会社
法律問題/財務問題の相談先探しなら!
◆栃木県宇都宮市の税理士高野好史事務所の掲載ページ
基本情報
地図
専門家情報
企業財務と顧問税理士検索サポート
節税/税金対策相談サポート
会社設立相談サポート
起業支援/会社登記相談サポート
税理士事務所検索サポート
会計事務所検索サポート
会社設立サポートセンター栃木
〒321-0945
栃木県宇都宮市宿郷2-6-5
パークヒルズ宿郷602号
JR宇都宮線 宇都宮駅東口から徒歩約7分
さくらコンサルティング合同会社
〒329-1316
栃木県さくら市上阿久津451-1
JR宇都宮線 氏家駅西口から車で約7分
当センターでは、
(御自身で登記申請をした時と同じ料金で)
司法書士・税理士等の専門家による
ワンストップサービスを提供しています。
[ 会 社 設 立 費 用 ]
株式会社 … 25万円
合同会社 … 10万円
※ 無料相談・会社印鑑セット付
開業直後のご多忙な時期に、ご自身で記帳を行う場合、社長が行ってしまうと経営に割くべき時間を充てることとなるため、知らないうちに機会損失が発生していることがあります。
当社では年商5,000万円未満の方を対象に、記帳代行報酬を無料としています。
また、税務顧問の費用もお得な設定としています。(例えば、年商1000万円以下の場合、10,000円/月~)低負担で、会計業務から税務申告まで、まるまるお任せ頂けます!
税務会計をアウトソーシングすることにより、本業に専念して、事業を早めに軌道に乗せましょう。そのサポートをいたします。
また、メールによる見積もりも行っています。
当センターでは、融資相談も受けています。(中小企業庁の経営革新等支援機関に認定されました)
一般的には、㈱日本政策金融公庫(むかしの国金)・信用金庫・地方銀行の準で借りやすいと言われています。
必要に応じて、当事務所で㈱日本政策金融公庫主催の1日公庫の開催も行うことが可能です。
(予約要)
創業融資に関するご相談はもちろん、新規融資のご相談など、お気軽にご相談ください。